每個單位都希望所用之人是高素質(zhì)、高潛力，現(xiàn)實(shí)卻往往“人才易求，潛力難得”。我們調(diào)研了若干人力資源管理咨詢師，發(fā)現(xiàn)專家眼中的高潛力人才都有這4個共性：
追求卓越。高潛力人才會在各種場合表現(xiàn)得比別人好一點(diǎn)。你會看到他們對成功的渴望，把對工作“做得更好一點(diǎn)”的追求。從心理角度看，覺得自己有可能，是成功的開始。現(xiàn)實(shí)里，越覺得自己有能力達(dá)到卓越的人，越會付出更多努力，而努力帶來的回報又讓他們更相信自己的能力。
高度負(fù)責(zé)。有本暢銷書叫《一萬小時天才理論》，作者認(rèn)為頂尖的運(yùn)動員、音樂家、棋手，需要花1萬小時才能讓一項(xiàng)技藝至臻完美。任何一個人，無論做什么，只要在非舒適區(qū)堅(jiān)持1萬小時，基本都可以成為該領(lǐng)域?qū)＜摇Ｊ鞘裁醋屢粋€人堅(jiān)持不懈、鍥而不舍？高度的責(zé)任感，對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對目標(biāo)負(fù)責(zé)。我們也會懶惰、沮喪、受挫，可只要心懷責(zé)任，就會主動扛起壓力，把手頭的事做到最好。
思維敏捷。敏捷的思維來自于對世界的好奇。高潛力人才愿意發(fā)現(xiàn)身邊的人、事、物的差別，也有一套自己的思維方法、快速學(xué)習(xí)新事物。他們善于對問題進(jìn)行反思，舉一反三，提出一些跨界問題。在思維敏捷的人眼里，這個世界有無限可能。創(chuàng)新和解決問題，正需要這種多視角看世界的能力。
善于溝通。在職場，接觸的人越多，溝通和協(xié)調(diào)的能力就越重要。高潛力人才一般有清晰的自我認(rèn)識，能夠在溝通的時候明確目標(biāo)，同時他們也能夠感知到他人的情緒和想法。溝通中，他們遇到爭執(zhí)沖突時懂得控制情緒，深知“先解決情緒，再解決問題”。他們也能包容與自己不同的見解，可以清晰、有邏輯地說出自己的想法，說服他人。
最后，決定一個人潛力是否能發(fā)揮，與他是否認(rèn)同單位的文化和價值觀，是否愿意在這個崗位上變得更好有關(guān)。▲
