市政協(xié)委員李海潮。新京報(bào)記者王貴彬攝
市政協(xié)委員荊志成。新京報(bào)記者王貴彬攝
市政協(xié)委員李鴻泓。新京報(bào)記者王貴彬攝
得了常見(jiàn)病，大醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院，哪一個(gè)是你的首選？隨著北京醫(yī)改推進(jìn)，不少市民選擇前往基層，但今冬流感中基層醫(yī)院的“缺席”，也帶出了基層全科薄弱的話題。近日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)文件，推進(jìn)全科醫(yī)生培養(yǎng)與使用激勵(lì)機(jī)制的改革完善。今年北京市兩會(huì)上，不少來(lái)自臨床一線的委員與代表就如何“強(qiáng)基層”提出了建議。
未來(lái)每萬(wàn)名居民將有5名合格全科醫(yī)生
在北京，三甲醫(yī)院總是人滿為患，為了讓醫(yī)療資源合理分配，相關(guān)政府部門(mén)希望通過(guò)分級(jí)診療，讓部分患者前往社區(qū)就診，騰出寶貴的專(zhuān)家資源給更需要的患者，而基層的底網(wǎng)能否“托得住”，是分級(jí)診療能否落實(shí)的關(guān)鍵所在。
近日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于改革完善全科醫(yī)生培養(yǎng)與使用激勵(lì)機(jī)制的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），指出加快培養(yǎng)大批合格的全科醫(yī)生，對(duì)于加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、建立分級(jí)診療制度具有重要意義。
《意見(jiàn)》提出，建立健全適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的全科醫(yī)生培養(yǎng)制度。高校面向全體醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生開(kāi)展全科醫(yī)學(xué)教育，加強(qiáng)全科臨床見(jiàn)習(xí)實(shí)習(xí)。擴(kuò)大全科專(zhuān)業(yè)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)招收規(guī)模。支持認(rèn)定為住培基地的綜合醫(yī)院獨(dú)立設(shè)置全科醫(yī)學(xué)科，與基層實(shí)踐基地聯(lián)合培養(yǎng)全科醫(yī)生。
到2020年，適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的全科醫(yī)生培養(yǎng)制度基本建立，城鄉(xiāng)每萬(wàn)名居民擁有2到3名合格的全科醫(yī)生；到2030年，城鄉(xiāng)每萬(wàn)名居民擁有5名合格的全科醫(yī)生，全科醫(yī)生隊(duì)伍基本滿足健康中國(guó)建設(shè)需求。
專(zhuān)家建議突破基層醫(yī)生待遇制度瓶頸
推進(jìn)分級(jí)診療是健康中國(guó)戰(zhàn)略的重要組成部分，不過(guò)，基層醫(yī)院的表現(xiàn)仍然有待提高。
今冬，隨著北京流感大范圍流行，各大醫(yī)院兒科、急診科、呼吸科隨之爆滿。在這一場(chǎng)流感“阻擊戰(zhàn)”中，大醫(yī)院搶在一線，開(kāi)展大量診療工作，不過(guò)，本應(yīng)承擔(dān)首診任務(wù)的基層卻似乎“缺席”了。記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，部分社區(qū)醫(yī)院不接診發(fā)熱患者、不接診兒童患者，也有不少居民反映，嘗試在家門(mén)口就醫(yī)，卻被告知沒(méi)有相關(guān)科室和檢查能力，最后只能回到大醫(yī)院就診。
在今年的北京市“兩會(huì)”上，多位來(lái)自臨床一線的委員代表就“強(qiáng)基層”問(wèn)題發(fā)表見(jiàn)解。市人大代表、中日友好醫(yī)院主任醫(yī)師張曉艷表示，基層仍存在醫(yī)療水平不均衡的問(wèn)題，基層醫(yī)生薪酬制度與職業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸有待突破。
【建議】
李海潮市政協(xié)委員、北大醫(yī)院副院長(zhǎng)、呼吸內(nèi)科副主任
用信息手段支持社區(qū)醫(yī)生工作
市政協(xié)委員李海潮是北大醫(yī)院副院長(zhǎng)、呼吸內(nèi)科副主任。北大醫(yī)院重視全科醫(yī)學(xué)的發(fā)展，2008年開(kāi)始培養(yǎng)全科醫(yī)生，2012年招收第一批全科醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生。作為該院負(fù)責(zé)教學(xué)的副院長(zhǎng)，李海潮對(duì)全科醫(yī)學(xué)有自己的認(rèn)識(shí)。
他介紹，相比深耕某一專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域的專(zhuān)科醫(yī)生，全科醫(yī)生更強(qiáng)調(diào)“綜合素質(zhì)”，能通過(guò)病史采集、體格檢查和一些簡(jiǎn)單的輔助檢查對(duì)常見(jiàn)病、多發(fā)病等進(jìn)行有效的診治，這就要求全科醫(yī)生在培訓(xùn)期間，通過(guò)在內(nèi)外婦兒等多個(gè)專(zhuān)科進(jìn)行“輪轉(zhuǎn)”學(xué)習(xí)，獲取相應(yīng)的知識(shí)和基本技能。然而，有社區(qū)醫(yī)院負(fù)責(zé)人透露，社區(qū)留人不易，不乏未經(jīng)過(guò)全科培訓(xùn)的醫(yī)學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入社區(qū)直接執(zhí)業(yè)，全科醫(yī)生的規(guī)范化培訓(xùn)仍有待加強(qiáng)。
李海潮還建議，可以通過(guò)信息化手段來(lái)為社區(qū)的全科醫(yī)生診療提供專(zhuān)業(yè)化的支持。現(xiàn)在要求三甲醫(yī)院的專(zhuān)家下基層出診，意義有限，如果能在地方政府的組織下建立互聯(lián)互通的信息化系統(tǒng)，社區(qū)醫(yī)生可以在系統(tǒng)中查看病人在大醫(yī)院的診療情況，并在必要時(shí)獲取各相關(guān)專(zhuān)科的指導(dǎo)，是信息化時(shí)代更加有效可行的“優(yōu)質(zhì)資源下沉”。
他介紹，以往前往三甲醫(yī)院就醫(yī)的常見(jiàn)慢性病患者，很多處于病情穩(wěn)定期，上醫(yī)院很多時(shí)候是為了開(kāi)藥。醫(yī)改之后，在經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，大量患者回到社區(qū)開(kāi)藥，為大醫(yī)院騰出了專(zhuān)家資源。
針對(duì)不少患者反映的基層藥品不全問(wèn)題，他認(rèn)為，應(yīng)該加強(qiáng)社區(qū)藥房，向大醫(yī)院“看齊”。“這其中會(huì)涉及一些投入和成本，但是和帶來(lái)的效果相比是值得的。社區(qū)應(yīng)該備齊常用藥物和常見(jiàn)慢性病治療的多種藥物，不再使患者為在社區(qū)開(kāi)不到需要的藥物而被迫去大的醫(yī)院。”李海潮說(shuō)。
荊志成市政協(xié)委員、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院血栓病中心主任
大醫(yī)院對(duì)基層轉(zhuǎn)診實(shí)行“優(yōu)先”
市政協(xié)委員、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院血栓病中心主任荊志成認(rèn)為，北京醫(yī)改后，分級(jí)診療取得了成果，但依然面臨著基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)能力薄弱、“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)統(tǒng)籌力度弱、對(duì)基本醫(yī)療和全科醫(yī)生服務(wù)尚未形成社會(huì)輿論共識(shí)等困境。
荊志成建議，可以探索基層作為醫(yī)學(xué)院校附屬，形成兩者教學(xué)相長(zhǎng)的支持聯(lián)動(dòng)。探索建立獨(dú)立的區(qū)域影像、臨床檢驗(yàn)、心電診斷中心，為優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層發(fā)揮作用提供支撐和配套。上級(jí)醫(yī)院設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)與基層對(duì)接，對(duì)基層轉(zhuǎn)診病人實(shí)行優(yōu)先，如優(yōu)先開(kāi)放專(zhuān)科號(hào)源、優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等，多種舉措鼓勵(lì)病人主動(dòng)“下沉”基層。
李鴻泓市政協(xié)委員、石景山區(qū)八角社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任
“虛擬藥房”助基層藥品“擴(kuò)容”
對(duì)社區(qū)空間有限、不具備大量擴(kuò)容硬件條件，市政協(xié)委員、石景山區(qū)八角社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任李鴻泓認(rèn)為，可以與社會(huì)力量合作，通過(guò)“虛擬藥房”的方式解決問(wèn)題。
據(jù)介紹，石景山區(qū)已開(kāi)展藥品供給方式改革，目前與三家大型藥企合作，由藥企來(lái)承擔(dān)藥品儲(chǔ)備與配送的功能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有的藥物，藥企會(huì)從倉(cāng)庫(kù)中取藥、送藥上門(mén)，目前已服務(wù)了大量居民。他建議該模式可以向全市推廣，“藥品‘擴(kuò)容’到2500種是可行的。”居民用藥范圍增加了，配送量大，藥企也愿意展開(kāi)進(jìn)一步合作。
市民關(guān)注社區(qū)醫(yī)院能提供多少服務(wù)，而在業(yè)內(nèi)更被廣泛討論的是社區(qū)醫(yī)院如何能吸引人才、留住醫(yī)生。
“患者和醫(yī)生是‘供需雙方’，要想有良好的對(duì)接，雙方的需求都要受到重視。”李鴻泓告訴記者，目前，社區(qū)醫(yī)生工作強(qiáng)度大、待遇低、晉升空間有限等問(wèn)題，已經(jīng)影響到社區(qū)醫(yī)院留住人才和社區(qū)醫(yī)生的工作積極性。在八角社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，共有10個(gè)家庭醫(yī)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)要服務(wù)幾千名居民，同時(shí)還要承擔(dān)大量保健、宣傳、建檔、填寫(xiě)報(bào)表等非直接醫(yī)療工作。高壓的工作加之遠(yuǎn)不及專(zhuān)科醫(yī)生的待遇和職業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境，讓全科與基層成為“冷門(mén)”。
“現(xiàn)有的薪酬體系是收支兩條線，不利于激發(fā)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。而現(xiàn)有的職稱評(píng)定體系，又是以科研論文為主，更偏向?qū)？漆t(yī)生，不符合全科醫(yī)學(xué)的特征。有些全科醫(yī)生到退休還評(píng)不上副高，很無(wú)奈。”他建議對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革，建立有別于專(zhuān)科醫(yī)生的晉級(jí)評(píng)價(jià)體系，通過(guò)工作量和工作效能整體指標(biāo)來(lái)反映全科醫(yī)生的價(jià)值。
新京報(bào)記者戴軒 李婷婷 沙璐 李馨
