用VR的場景設計取代過去動輒投入上億的醫學模擬應用，這樣的理想正逐漸照進現實。“從我們外科手術的角度講，2009年有了《阿凡達》電影，2012年有了腹腔鏡手術3D版。技術和醫學正在日益結合
用VR的場景設計取代過去動輒投入上億的醫學模擬應用，這樣的理想正逐漸照進現實。
“從我們外科手術的角度講，2009年有了《阿凡達》電影，2012年有了腹腔鏡手術3D版。技術和醫學正在日益結合，曾經3D離我們很近，而現在VR正向我們撲來。”上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院模擬醫學中心潘睿俊醫師在接受第一財經采訪時表示。
三甲醫院的VR嘗試
一直以來，國內的三甲醫院都承載著“看病”和“育人”的雙重任務，他們除了要完成救治病人的社會責任，另一個重大使命，就是為我國的醫療體系培養更多可用的人才。
以瑞金醫院為例，他們曾經斥資數億元像建造一個小型醫院一樣建造了一個三千平米的醫學模擬中心，其中就包括ICU病房、手術室、治療室等等。對于醫院而言，承載這樣的一個“模擬醫院”不僅需要巨額的前期投入，后期的設備維護、保養、耗材都是不小的開支。
但現在虛擬現實技術幫了醫院大忙，它可以讓醫療教學變得更廉價并且高效。
“現在我們正在嘗試在其中打造一個房間，架構在VR技術、數字模型軟件的基礎上，今天我想把這個房間變成手術室，它就是手術室，明天變成重癥監護室就是重癥監護室，我們希望打造一個真正意義上的云教室。”潘睿俊說，“我們有讓記者體驗過，他們害怕：這個真的可以切下去嗎，病人不會痛嗎?為什么會有這種感受，這個環境已經給他創造了沉浸、交互，帶來了想象，他把它當做真的。”
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在潘睿俊看來，科幻式的VR設計讓培訓的內容設計得更為豐富，而且比過去傳統的模擬教學室更為真實。但意義還不僅于此，對于國內其他同樣要承載教學任務但沒有財力和空間去打造幾千平米模擬中心的醫院而言，云教室來得更容易，只要有15到20平米的空間就可以創造出這樣的環境。在真實世界中，耗材也需要花費，但這樣的虛擬場景里所有的場景構造都是免費的，甚至手術過程也是可逆的，錯誤的手術流程經過教授糾正，學生可以再來一次，直到無誤為止。
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但這樣的新技術也尚未達到“完美“，從體驗的角度而言仍有一些問題有待開發者去解決。潘睿俊透露，從目前已有的體驗來看，使用者持續地使用VR頭顯設備20-30分鐘便會達到眩暈的極限，這對于需要時刻保持清醒的手術醫生來說是一個重要的問題。“畢竟屏幕是貼在眼睛的，和看4K3D電影不一樣，就像選看IMAX電影，會選擇后排中間，這是技術上需要的。如果計算機跟不上運算速度，能耗帶不動圖像切換，感官體驗者就是眩暈不舒服。這是設備研發，科研投入這塊需要改進的，硬指標上需要改進的東西，這也是限制VR技術發展的時候有一些技術瓶頸。”
PC巨頭布局VR醫療B端市場
游戲和醫療成為了如今VR領域的布局者最寵愛的兩大領域，在這其中就不乏借此展開新戰略布局的PC巨頭。
包括聯想、戴爾在內的PC巨頭之所以在VR領域投入展開重金投入，是因為對于PC領域而言，帶有VR功能的內容代表著產品的新藍海。
“醫療是虛擬現實的很重要的一個B端市場。”戴爾大中華區終端解決方案高級經理孫競進對第一財經記者表示，在2016年4月份，戴爾在中國發布了VR Ready的戰略，其中包括提供常見的臺式機、筆記本，到后端的服務器、網絡、存儲、安全軟件、管理軟件的端到端的解決方案;包括放下姿態和中國虛擬現實產業鏈中的領導者做廣泛的合作，包括在多個行業里面為我們的客戶提供針對性虛擬現實解決方案。
“之所以這次和瑞金醫院合作來打造這樣一個云教室和實訓室，是因為虛擬教學應用還需要一個內容生產，所以說我們做了虛擬演播室，做了手術的直播室。其實云技術現在非常成熟了，我們的內容源源不斷生成，出來以后可以在云平臺分享。同時現在AI技術出來，人工智能出來，我們會加入人工智能的東西，對你的行為進行分析，給教育提供數據參考，形成正向的反饋，這是我們大的架構。”孫競進對此表示。
根據市場研究機構Gartner的統計，2016年全球使用中的電腦總數為14.3億臺，其中可支持高端VR設備的電腦不足1%。而事實上，隨著全球三大頂尖PC版VR產品——Oculus、HTC以及PS VR的陸續出貨，其對于高端電腦的需求越來越強烈。
