職場(chǎng)中的人形形色色，有些兢兢業(yè)業(yè)，有些卻在“混日子”：他們對(duì)自己職能以外的事不聞不問(wèn)，甚至對(duì)份內(nèi)事都是馬虎應(yīng)付，更談不上主動(dòng)學(xué)習(xí)和幫助其他同事。最近一項(xiàng)全球調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示， 1.9萬(wàn)多名員工中，只有16%的員工充分地投入到了工作中，“混日子”的人不在少數(shù)。這些“混日子”的人都啥心態(tài)，又該如何對(duì)癥下藥？中國(guó)科學(xué)院心理研究所心理健康應(yīng)用中心測(cè)評(píng)主管肖震宇對(duì)此進(jìn)行了分析。
1.工作久了，職業(yè)倦怠。就像同一樣?xùn)|西每天吃會(huì)厭倦，如果一個(gè)人的工作內(nèi)容長(zhǎng)時(shí)間都不變，就容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠，這是“混日子”最常見(jiàn)的原因。一般來(lái)說(shuō)，職業(yè)倦怠多發(fā)生在工作5~10年的員工身上，他們的崗位、職務(wù)都沒(méi)有發(fā)生過(guò)變化，日復(fù)一日地做著同樣的事，很難再調(diào)動(dòng)起工作熱情和積極性。針對(duì)這種情況，用人單位可以幫助這些“老員工”找到工作的意義和價(jià)值，對(duì)其所做的工作表示認(rèn)可，讓員工知道“你做的工作很重要”；此外，還可以適時(shí)進(jìn)行輪崗和換崗，幫助員工提升工作新鮮感、興奮性；對(duì)于工作時(shí)間久且表現(xiàn)出色的員工予以適當(dāng)?shù)奶嵘蚣有?。員工本身也要主動(dòng)調(diào)整心態(tài)，給自己設(shè)定一些小目標(biāo)，增加工作動(dòng)力。
2.出于無(wú)奈，被迫就業(yè)。有些人的工作并不是自己喜歡的，比如想成為設(shè)計(jì)師的人迫于現(xiàn)實(shí)壓力，找了一份相對(duì)穩(wěn)定的后勤工作，在工作中沒(méi)有激情，甚至抗拒，于是表現(xiàn)出“混日子”的狀態(tài)。如果現(xiàn)實(shí)無(wú)法改變，建議這類(lèi)人做做就業(yè)咨詢，去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作的意義與價(jià)值，找到適合自己的職業(yè)定位。在工作中也可以多結(jié)交朋友，讓自己融入現(xiàn)有集體，找到“歸屬感”，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人認(rèn)為自己是團(tuán)體的一分子時(shí)，才會(huì)有較強(qiáng)的責(zé)任感與積極性。
3.人事變化，難以磨合。有時(shí)候單位的人事變動(dòng)也會(huì)影響員工的工作積極性。比如原來(lái)關(guān)系較好的同事離職，來(lái)了大批新人，和不熟悉的人相處，較難磨合；或是換了領(lǐng)導(dǎo)，“新官上任三把火”，新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工要求比較嚴(yán)格，讓有些人無(wú)所適從，影響工作熱情。面對(duì)這種情況，單位的人事部門(mén)需要多做協(xié)調(diào)，可以開(kāi)展一些座談活動(dòng)，讓新員工、新領(lǐng)導(dǎo)與老員工盡快熟悉起來(lái)，度過(guò)磨合期。為了增強(qiáng)凝聚力，新領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)找到共同目標(biāo)、共同利益，比如團(tuán)結(jié)一致提高業(yè)績(jī)后，大家的收入都會(huì)增多；也可以樹(shù)立“共同對(duì)手”，看兄弟單位取得了哪些成績(jī)，自己要迎頭趕上。
4.付出得多，回報(bào)得少。付出與回報(bào)不對(duì)等是員工“不想干活”的重要原因。如果一個(gè)人認(rèn)為自己在工作中付出很多，但收入、福利等沒(méi)有“跟上”，很容易受到打擊，消磨度日。如果只是個(gè)別人覺(jué)得工資低，那員工該反思是不是自己的工作風(fēng)格有問(wèn)題，比如太過(guò)低調(diào)，做了很多工作不留名；又或是做了很多無(wú)用功，雖然自己很累，但對(duì)整個(gè)工作進(jìn)展并沒(méi)有幫助。這時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整，多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，摸清自己的定位和價(jià)值。如果員工“混日子”很普遍，那就是單位的獎(jiǎng)懲機(jī)制出了問(wèn)題，為了提高員工熱情，管理者應(yīng)調(diào)整制度，獎(jiǎng)勤罰懶，公平競(jìng)爭(zhēng)。▲
