購置經營規(guī)模達數百億元的第三批我國機構藥品集中采購前不久進行公示公告，中選結果將宣布公布。此次購置現有189家公司報名參加，造成擬中選公司125家，擬中選商品191個，涉及到56個種類、300好幾個品規(guī)，醫(yī)治疾患類型涉及到腫瘤、血壓高、糖尿病患者、精神類疾病等。
自2018十二月“4 7”個示范點大城市起動藥品帶量采購至今，在我國早已開展了三輪藥品集中采購。每一輪都汲取了前幾輪的經驗教訓，獲得了更為明顯的實際效果。以本次集中采購為例子，就會有許多積極主動轉變，而每一種轉變最少對患者而言全是喜訊。
與第二批我國集采對比，第三批采購規(guī)則干了調整提升，較大 可中選公司總數從原先的6家，進一步提升到8家。這代表著中選藥品供貨更有確保，可避免購置后“消退”。本次集采現有55個種類購置取得成功，藥品種類總數貼近前兩批之和，患者挑選范疇會更大。
從價錢看，本次擬中選商品均值減價53%，最大減幅95%。這毫無疑問可減少患者服藥壓力。對患者而言，藥品大減價、確保有供貨、挑選范疇擴張，全是利好消息。而惠及患者，處理“看病貴”，則是推進包含藥品集中采購以內的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的最后目地。
特別注意的是，這輪集中采購造成新“倒逼效應”：此次集采，海外藥企出現團體“大撤退”狀況；中國藥企占有了優(yōu)點，但價格戰(zhàn)更為猛烈，國內仿制藥平躺著賺錢的“好日子”到頭了；公司對研發(fā)投入呈提升趨勢，倒逼企業(yè)改革營銷方式。
所述“倒逼效應”全是積極主動轉變。例如海外藥企撤離，可促進海外藥企思考在我國“水土不服”的緣故，要想占領我國市場，務必融入我國集中采購的規(guī)定，并且這也為中國藥企留有更大市場室內空間。而中國藥企價格戰(zhàn)更為猛烈，有益于以價格戰(zhàn)推動總體市場競爭，讓患者享有到大量性價比高。
另外，僅有更改國內仿制藥平躺著賺錢的現況，才可以倒逼中國藥企真實高度重視新藥研發(fā)，由于僅有新產品研發(fā)藥才有競爭能力，才可以產生大量盈利。而一部分藥企研發(fā)投入提升，是大家期待見到的發(fā)展。當領域自然環(huán)境倒逼企業(yè)改革營銷方式，可望完成降成本費提高效率的總體目標。
從某種程度上說，藥品集中采購的目地不但是擠壓藥價中不科學的水份，還包含推動領域轉型發(fā)展，倒逼銷售市場充足市場競爭，這針對藥品領域身心健康發(fā)展趨勢具備長遠實際意義。換句話說，藥品集中采購產生的收益，不但會釋放出來在時下，也有一部分會在未來釋放出來。
但是，藥品集中采購也是一把“雙刃刀”，在產生多種多樣積極主動效應的另外，很有可能還掩藏著一些“反效應”。打個比方，海外藥企團體“大撤退”后，我們要警醒一些海外新產品研發(fā)藥中國患者沒錢買或是很難買到，它是我們不期待見到的狀況，理應給予高度重視和警醒。
中國藥企價格戰(zhàn)更為猛烈，也存有著一定的風險性安全隱患。比如一些中選藥品，假如盈利太低或是賠本，不清除中選公司毀約舍棄提供。上年，就會有地區(qū)藥品采購中心公布稱，174個藥品將廢標、撤網。除此之外，中選商品大幅度減價以后，還要避免藥企為降成本費而危害藥品品質。
因此 ，針對藥品集中采購倒逼出去的正反效應，我們都要保持清醒地見到。關心“正效應”，是要見到這類改革創(chuàng)新產生是多少收益，怎樣能夠更好地運用這種收益。而關心“反效應”，則是要避免藥品集中采購的不良反應，給患者或是給領域導致一些負面影響。（老鷹）
